Антон Фомин: «Мы здесь, в Казани — часть большой, сложной команды, нацеленной на развитие себя и развитие банка» Антон Фомин: «Мы здесь, в Казани — часть большой, сложной команды, нацеленной на развитие себя и развитие банка» Фото: Сергей Елагин

«Мой рост случился именно в Казани»

— Антон Анатольевич, вы в Газпромбанке уже 13 лет. Что изначально привлекло и что удерживает так долго?

— Меня с первого дня привлекло отношение к людям. В Газпромбанке это часть корпоративной ДНК. В этом году мы отметили 15-летие филиала в Казани, и на празднике были сотрудники, которые работают здесь с самого начала. Было важно отметить вклад людей в тот большой путь, который мы прошли вместе. Для меня это фундаментальная вещь, которая мотивирует и удерживает. Я пришел на позицию руководителя отдела клиентских отношений, через несколько лет стал заместителем управляющего по корпоративному бизнесу, а спустя 7 лет возглавил филиал. Это карьерный трек, который банк предоставляет многим — возможность расти внутри компании, реализовывать свои амбиции.

— Ваш карьерный рост — от руководителя отдела до главы филиала — произошел внутри одного региона. Это осознанная политика банка?

— Да, как большая структура Газпромбанк уделяет огромное внимание росту сотрудников. Возможности есть разные: рост внутри региона, программы релокации. Казань — город, который динамично развивается, мне крайне приятно, что многие изменения происходили на моих глазах, и некоторые — с непосредственным участием нашей компании. Город хорошеет и преображается с каждым днем, мой выбор был очевиден.

— Эта динамика видна и в результатах работы Газпромбанка. Какие ключевые показатели можете отметить за последние сложные годы?

— Период был действительно непростым, но мы не только сохранили позиции, но и значительно усилили их. Если говорить о цифрах, то прирост кредитно-документарного портфеля юридических лиц с января 2024 и за 9 месяцев 2025 года составил 136 процентов. Это говорит о доверии бизнеса и нашей активной роли в финансировании экономики республики.

Есть и более долгосрочные тренды. Если взять период с 2022 года по 9 месяцев 2025-го — рост финансового результата составил 216 процентов. Это результат работы всей нашей команды и партнерских отношений с клиентами. Мы прошли через внешние шоки, консолидировались и вышли на новые рубежи, подтвердив устойчивость нашей бизнес-модели.


Банк наращивает взаимодействие с ведущими университетами

— 2025 год был юбилейным и для банка, и для филиала. Чем он был отмечен, помимо праздника?

— Год был крайне насыщенным. Мы отмечали 15-летие филиала и 35-летие Газпромбанка. Но главное — мы нарастили темпы работы по технологическому лидерству, собрали воронку проектов, запустили грантовую программу. Банк видит себя одним из основных игроков, помогающих университетам в рамках программы «Приоритет-2030» развивать технологическое предпринимательство. Наша цель — не на 5–10 лет, а на 15, 20, 25 лет вперед — растить проекты, которые сыграют существенную роль в экономике. Мы смотрим на проекты из университетских лабораторий, оцениваем их применимость как в инфраструктуре самого банка, так и в нашей большой сети клиентов. Где-то помогаем грантами, где-то — экспертизой, чтобы идеи не оставались на бумаге, а выходили на рынок.

— Можете привести конкретные примеры такой работы с учебными заведениями?

— Мы взаимодействуем со всеми ведущими университетами Татарстана. Например, КНИТУ мы выделили средства на поддержку и развитие научно-технологической инфраструктуры. Это не разовая акция, а часть системной работы по созданию среды для генерации инноваций. С КФУ у нас работает программа именных стипендий Газпромбанка для поддержки одаренных студентов, также в проработке ряд совместных проектов.

«Мы взаимодействуем со всеми ведущими университетами Татарстана» «Мы взаимодействуем со всеми ведущими университетами Татарстана» Фото предоставлено Банк ГПБ (АО)

Кроме того, мы выступаем партнером республиканского конкурса «Инновация года» в номинации «Студенческий стартап» от инвестиционно-венчурного фонда Татарстана, предоставляя призовой фонд. Мы не просто даем гранты, мы помогаем молодым ребятам понять применимость их разработок в реальном секторе экономики, в том числе используя нашу обширную сеть клиентов и партнеров. Это инвестиция в будущее, в следующий технологический уклад.

Движемся от классического кредитора к бизнес-партнеру и создателю рынков

— Вы упомянули партнерские отношения с клиентами. Изменилась ли роль банка, который традиционно воспринимается бизнесом как источник финансирования?

— Газпромбанк изначально строит отношения на партнерских началах. Мы давно перешагнули рамки классического восприятия банка как кредитора, стараемся быть предпринимателям надежным советчиком и помощником.

Яркий пример — банковское сопровождение контрактов. Продукт мы сначала опробовали с крупнейшими клиентами, а теперь успешно транслируем на средний бизнес. Это комплексная услуга, которая значительно снижает риски и административную нагрузку на компании при работе по госконтрактам или крупным сделкам. В регионе по данному направлению уже сформировалась устойчивая клиентская база и значительные объемы операций. Мы видим, как эта услуга из инструмента для гигантов становится must-have* для растущих компаний.

«Мы давно перешагнули рамки классического восприятия банка как кредитора, стараемся быть предпринимателям надежным советчиком и помощником. Яркий пример — банковское сопровождение контрактов» «Мы давно перешагнули рамки классического восприятия банка как кредитора, стараемся быть предпринимателям надежным советчиком и помощником. Яркий пример — банковское сопровождение контрактов» Фото предоставлено Банк ГПБ (АО)

— Газпромбанк традиционно силен в работе с крупным бизнесом. Получают ли малые и средние предприятия тот же уровень сервиса?

— Безусловно. Опыт и наработки, которые мы получаем, работая с лидерами экономики, мы транслируем через адаптированное продуктовое предложение для бизнеса поменьше. Принцип тот же: партнерство, индивидуальный подход и решение комплексных задач, а не просто выдача кредита. Кроме того, для наших клиентов-юрлиц мы в этом году запустили новый формат обслуживания «Приоритет». Это комфортные пространства, где можно решить бизнес-вопросы в неформальной обстановке, выпить кофе, провести небольшую встречу.

— Насколько нам известно, банк работает над созданием в России рынка исламских облигаций сукук. Каков прогресс?

— Мы рассматриваем партнерские облигации (сукук) как возможность создать в России новый класс ликвидных активов, которые будут способствовать развитию рынка партнерских финансов в стране и отечественного рынка капитала в целом. Надеемся, что этот формат заинтересует иностранных инвесторов из дружественных стран Ближнего Востока и Азии. Интерес таких инвесторов есть, они ждут выхода на рынок первых инструментов. Уверены, что в течение года увидим прорыв в этом направлении. Параллельно развиваем и другие инструменты исламских финансов, соответствующие этическим нормам и лучшим практикам. Мы ведем активный диалог с регулятором и участниками рынка, чтобы создать полноценную экосистему. Это стратегически важное направление для диверсификации финансового рынка России.

«Легкие» офисы в цифровую эпоху и монетизация клиентской базы

— Несмотря на всеобщий тренд на цифровизацию, вы открываете новые офлайн-офисы, причем в микроформате. Почему?

— Мы, конечно, активно развиваем онлайн-каналы. Но мы видим устойчивую потребность клиентов в живом общении. Особенно это касается сложных продуктов, где нужны консультация и доверие. В этом году мы открыли офис формата «Лайт», «легкий офис», на улице Фучика. Это компактные функциональные пространства, которые позволяют быстро решать основные банковские вопросы. В наступившем году планируем открывать такие офисы и в других районах Казани. Это не большие классические отделения, а именно точки контакта, где можно получить ключевые услуги для физлиц. Туда приходят клиенты всех возрастов. Для молодежи это часто первый опыт живого взаимодействия с банком, а для старшего поколения — привычный и комфортный канал. Мы не противопоставляем цифровое и физическое, мы дополняем форматы.

«Наша задача — предложить персонализированную линейку, где каждый найдет свой оптимальный баланс между доходностью и надежностью» «Наша задача — предложить персонализированную линейку, где каждый найдет свой оптимальный баланс между доходностью и надежностью» Фото предоставлено Банк ГПБ (АО)

— В условиях снижения ключевой ставки куда будет двигаться накопленная масса клиентских средств?

— В период высоких ставок был огромный спрос на депозиты, и мы здесь лидеры в регионе. Сейчас видим растущий интерес клиентов к инвестиционным продуктам. Мы предлагаем комбинированные решения, которые сочетают доходность депозита с возможностью получить дополнительный инвестиционный доход. Спрос на них растет. Также популярностью пользуются продукты со страхованием жизни, особенно для людей предпенсионного возраста, где можно получить и налоговый вычет. Мы интегрируем эти продукты с нашей экосистемой, включая программу лояльности «Газпромбанк Бонус». Клиенты сами, через приложения, выбирают, какие сервисы и преимущества им больше подходят. Наша задача — предложить персонализированную линейку, где каждый найдет свой оптимальный баланс между доходностью и надежностью.

«Часть нашей философии — быть частью бизнес-сообщества, катализатором важных отраслевых дискуссий» «Часть нашей философии — быть частью бизнес-сообщества, катализатором важных отраслевых дискуссий» Фото предоставлено Банк ГПБ (АО)

Мощь федерального игрока с гибкостью и пониманием местной специфики

— Газпромбанк активно участвует в деловой жизни республики. Почему это для вас важно?

— Мы третий год подряд выступаем генеральным спонсором Татарстанского нефтегазохимического форума, проводим в его рамках деловые завтраки для партнеров. А в 2025 году стали генеральными партнерами нулевого дня Российского венчурного форума. Это часть нашей философии — быть частью бизнес-сообщества, катализатором важных отраслевых дискуссий.

Кстати, о деловом общении. Многие спрашивают о моем увлечении гольфом и паделом. Это не только спорт, но и отличная площадка для нетворкинга. На гольф-поле можно за несколько часов в спокойной обстановке обсудить важные вопросы с партнером. В Казани гольф динамично развивается, мы в 2025 году выступали генеральными партнерами двух полей, проводили мероприятия для клиентов, где они могли попробовать эту игру. Планируем продолжать.

«Мы третий год подряд выступаем генеральным спонсором Татарстанского нефтегазохимического форума, проводим в его рамках деловые завтраки для партнеров» «Мы третий год подряд выступаем генеральным спонсором Татарстанского нефтегазохимического форума, проводим в его рамках деловые завтраки для партнеров» Фото предоставлено Банк ГПБ (АО)

— Вам как руководителю большого коллектива важно знать свою команду в лицо?

— У нас в отделении почти 300 человек, и штат будет расти. Знать абсолютно всех по имени сложно, но мы выстроили эффективную систему онбординга. Каждый новичок проходит через «День новичка» банка, где мы знакомимся, рассказываем о ценностях. Я за открытый стиль общения. У любого сотрудника есть возможность прийти ко мне, задать вопросы, предложить идеи. Любое развитие компании возможно только через амбициозных и вовлеченных людей. Мы развиваем внутренние обучающие программы, потому что сегодня кадры — это новый дефицит. Мы делаем ставку на своих людей, растем вместе с ними. У нас есть и внутренние инициативы по обмену опытом, наставничеству. Команда — это наш главный актив, и мы инвестируем в нее.

— Какие вызовы видите на ближайшее будущее и в чем стратегия филиала?

— Вызовы — это всегда возможности. Мы планируем развитие по всем фронтам: как транзакционный бизнес, так и кредитование, продукты для малого и среднего бизнеса, инвестиции в прорывные технологические проекты в Татарстане. Отдельное внимание — цифровым каналам. Мы активно внедряем современные технологии, в том числе для повышения безопасности и борьбы с мошенничеством, используем различные методы анализа поведения и биометрию для защиты клиентов. Что касается цифрового развития, мы работаем над созданием более персонализированного клиентского опыта, где технологии будут помогать, а не заменять человеческое общение. Наша стратегия — быть универсальным партнером для всех категорий клиентов в регионе, сочетая мощь федерального банка с гибкостью и пониманием местной специфики.

«Динамика рынка требует постоянной адаптации, но наши базовые принципы — надежность, внимание к человеку, долгосрочная ориентация — остаются неизменными» «Динамика рынка требует постоянной адаптации, но наши базовые принципы — надежность, внимание к человеку, долгосрочная ориентация — остаются неизменными» Фото предоставлено Банк ГПБ (АО)

— И традиционный вопрос: в чем, на ваш взгляд, формула успеха, устойчивости банка?

— Люди, люди и еще раз люди. Мы здесь, в Казани — часть большой, сложной команды, нацеленной на развитие себя и развитие банка. Сегодня действительно ощущается дефицит талантливых кадров, поэтому мы огромное внимание уделяем тем, кто уже с нами.

Второе — добросовестное партнерство, которое мы культивируем и внутри коллектива, и во внешних отношениях.

И третье — это способность меняться, сохраняя свое ядро. Динамика рынка требует постоянной адаптации, но наши базовые принципы — надежность, внимание к человеку, долгосрочная ориентация — остаются неизменными.